Jochen W., ein gutaussehender, eloquenter, aber sehr kaltherziger und nicht besonders kreativer Unternehmensberater, war in der Vergangenheit eher mäßig erfolgreich. Einmal konnte er seine Karriere nur retten, indem er seine Mitarbeiter (die dafür entlassen wurden) für seinen Fehler verantwortlich gemacht hat. Da spielt das Schicksal ihm eine riesige Chance zu: Ein großer behördennaher Konzern wird plötzlich dem Marktwettbewerb ausgesetzt. Zwar gelingt es W., mehrere Projekte zu verkaufen, die den Konzern „fit“ machen sollen, aber er kennt die Branche noch nicht, hat insbesondere noch nie für Wettbewerber gearbeitet und daher keinen Wissensvorsprung; die Arbeit schleppt sich mangels zündender Ideen dahin. Wie üblich sind die Vorhaben jeweils mit einem Projektleiter und einem Team des Konzerns und der Unternehmensberatung besetzt; außerdem gibt es auf der Konzernseite jeweils einen Senior Manager, der das Projekt begleitet.