In aktueller (arbeits-)soziologischer Forschung wird bei sog. virtuellen Organisationen hervorgehoben, dass bei ihnen jeweils der geografische und der soziale Raum auseinanderfalle (vgl. Will-Zocholl et al. 2019). Dies dürfte in Zeiten zunehmend digitalisierter Arbeitsorganisationen (vgl. Abschn.  11.1 und 11.2 in Teil 2) vermehrt virulent werden. Müller (bereits 1998) beschreibt v. a. die Projektbezogenheit: das virtuelle Unternehmen (verwendet er synonym zu Organisation) kennzeichnet er als einen temporären, projektbezogenen Zusammenschluss von Unternehmen. Für die jeweiligen Aufträge und Kundenwünsche werden speziell darauf abgestimmte Teams von Experten zusammengestellt. Die Beziehungen lösen sich nach dem erfolgreichen Abschluss eines Projektes auf. Laut Picot et al. sind virtuelle Unternehmen dynamische Netzwerke, deren Verknüpfung sich flexibel und problembezogen konfiguriert (vgl. Picot et al. 2001, S. 422).