Um Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Unternehmenstransformation zu identifizieren, zielt der vorliegende Beitrag darauf ab, aus Fallbeispielen der Unternehmenspraxis Erkenntnisse zur erfolgreichen Gestaltung von Transformationsprozessen abzuleiten. Dazu wird ein Bezugsrahmen entwickelt, der auf den Theorien der dynamischen Fähigkeiten, der Wertschöpfungskette sowie der ressourcenbasierten Sichtweise des Unternehmens aufbaut. Anschließend wird der Bezugsrahmen auf drei Fallbeispiele angewandt. Der Bezugsrahmen ist so konzipiert, dass er universell zur Analyse von Beispielen erfolgreicher Unternehmenstransformation angewendet werden kann, unabhängig von der spezifischen Branche oder Art der Wertschöpfung. Die Analyse der Fallbeispiele im Kontext dieses Beitrags zeigt, dass die Aktivitäten und Maßnahmen innerhalb eines Fallbeispiels inhaltlich in Beziehung zueinander stehen können und sich anhand dieser Muster über eine größere Fallzahl potenziell Leitprinzipien ableiten lassen. Weitere Untersuchungen und die Anwendung des Bezugsrahmens auf eine größere Stichprobe sind erforderlich, um verlässliche Schlussfolgerungen abzuleiten. Der Bezugsrahmen bietet einen systematischen, gezielten und sorgfältigen Ansatz, um bereits vorliegende Erkenntnisse aus der Praxis zu nutzen.