Die öffentliche Debatte über die Fehlerkultur in der Polizei ist anhaltend präsent. Kritik an mangelnder Reflexionsfähigkeit und aufgedeckte rechtsextreme Chats in der Polizei NRW 2021 verstärkten die Diskussion. Als Reaktion initiierte das Innenministerium NRW die Stabstelle Rechtsextremistische Tendenzen, die konkrete Verbesserungsforderungen für die Fehlerkultur formulierte (vgl. IM Stabstelle 2021). Bereits 2012 wird die Implementierung von Supervision als effektiver Lösungsansatz betrachtet (vgl. Feltes 2012, S. 310). Knapp 10 Jahre später, im Jahr 2021, wies auch die genannte Stabstelle auf die Implementierung von Supervision hin. Die Reaktionen aus den politischen und polizeilichen Ebenen lassen somit vermuten, dass das Potenzial der Supervision verstanden wurde. Der vorliegende Beitrag setzt sich zum Ziel detailliert zu erläutern, in welcher Weise die Methode der Supervision zur einer konstruktiven Fehlerkultur beitragen kann. In diesem Beitrag werden die Ergebnisse der Masterthesis „Die Etablierung einer positiven Fehlerkultur in der Polizei – Empirische Untersuchung zur Implementierung von Supervisionen in der Polizei Nordrhein-Westfalen“ (vgl. Estrada Pereira, 2023) subsumierend dargestellt und die These unterstützt, dass eine professionelle Supervisionsstelle die Fehlerkultur der Polizei nachhaltig verbessert.