Vergütungssysteme lassen sich in vielen Unternehmen auch zukünftig „konventionell“ mit den üblichen Gremien und Arbeitsweisen gestalten. Aber: Agile Organisationen ticken anders und haben trotzdem Gemeinsamkeiten mit konventionellen Organisationen. Somit werden auch Vergütungssysteme in agilen Organisationen nicht sprunghaft und wesentlich anders funktionieren. Vermutlich werden zwar einzelne neue Elemente in Vergütungssystemen wirksam werden, die wir in diesem Kapitel betrachten werden. Hauptsächlich wird es aber um mehr Partizipation der Mitarbeiter und Führungskräfte im Entstehungs- und Anwendungsprozess von Vergütungssystemen gehen. Methoden, die systematische Partizipation und das „Arbeiten mit der crowd“ ermöglichen, sind hier unser Thema.