Das Kapitel beschäftigt sich mit der Effektivität verschiedener Führungsstile und potenzieller geschlechtsspezifischer Vorzüge während Krisensituationen. Mithilfe des MLQ 5X Short Questionnaire wurden 57 Mitarbeitende einer deutschen Unternehmensberatung zu den Führungsprofilen ihrer Vorgesetzten befragt. Es wurden Differenzen zwischen den Geschlechtern gemessen, wobei weibliche Führungskräfte, entgegen aktuellen Studien, eine höhere Ausprägung im transaktionalen Führungsstil aufwiesen im Vergleich zu männlichen Führungskräften. Basierend auf den Ergebnissen wird angenommen, dass in Krisensituationen die Wahrnehmung abhängig vom Geschlecht der Führungskraft sein kann.