Der Beitrag adressiert in fünf Zügen Bedeutung und Aspekte von Veränderungsmangement im Kontext von Unternehmenskrisen. Nach einer initialen Abgrenzung der Besonderheiten von Change Management in Unternehmenskrisen, beschäftigt sich der zweite Teil anhand von Beispielen aus Restrukturierungspraxis und Reputationsmanagement mit Fallsituationen und typischen Herausforderungen für Change Manager:innen in Situationen krisenhafter Zuspitzung. Im dritten Teil werden in einer Zusammenschau von Erkenntnissen aus Psychodynamik, Sozialpsychologie und der wissenschaftlichen Reflexion von Krisenstabsarbeit Theoriebestände mit Relevanz zur Krisenbewältigung in Transformationsprozessen gesichtet. Teil vier fokussiert auf Instrumente oder Lösungselemente, die Change-Praktiker:innen nutzen können, während Teil fünf ein Fazit des Gesamtbeitrages zieht. Durchgehend finden Leser:innen praktische Schlussfolgerungen, Fallvignetten und weiterführende Links.