Fazit
摘要
Die Masterarbeit identifiziert fünf Handlungsfelder als Erfolgsfaktoren für die Implementierung von OKR in Scrum Projekten. Zentrale Punkte sind die klare Festlegung von Vision, Mission und Strategie sowie die transparente Kommunikation der strategischen Ziele an die Teams. Key Results sollten in Product Backlog Items übertragen werden, um eine Verbindung zwischen Scrum und OKR zu schaffen. OKR-Events sollten in Scrum-Events integriert und Doppelaufwände vermieden werden. Wichtig ist daneben die Förderung von Eigenverantwortung und Engagement der Teammitglieder sowie das Empowerment zur Produktverantwortung. Ein agiles Mindset und psychologische Sicherheit bilden die Basis.