Einleitung

Drei Jahrzehnte nach dem Zerfall der Sowjetunion und der Einführung von marktwirtschaftlichen Verhältnissen stellt die russische Wirtschaft eine einmalige Konstellation an Rahmenbedingungen für das Erforschen der Prozesse zur Einführung und Adaption von westlichen Management-Methoden dar. Obwohl einige Controlling-Instrumente sowohl im zaristischen Russland als auch in der sowjetischen Planwirtschaft praktiziert worden waren, existiert das Management Accounting im westlichen Sinne in Russland erst seit der Einführung der Perestroyka. Mit Hilfe von Analyse von Fachpublikationen, Auswertung der Stellenannoncen, Unternehmensbefragung und Experteninterviews wird der Implementierungsstand des Controllings als Management-Innovation in russischen Unternehmen untersucht sowie die Bedeutung einzelner Instrumente für den Entscheidungsprozess der Manager beleuchtet.