Reifegrad als Diagnoseinstrument

Im Rahmen von Strategieprozessen ist der strategische Reifegrad der Verantwortlichen, der Strategieakteure und der Organisation von großer Bedeutung. Reifegrad meint hierbei nur bedingt eine allgemeine Beurteilung von Kompetenzen und Eigenschaften. Es geht vielmehr um eine Einschätzung des „Being ready for it“ und damit des Levels, auf dem Strategiewissen und -kompetenz sowie Macht in der Organisation identifiziert und konstruktiv für den Strategieprozess und für Strategiedialoge genutzt werden können.