Architekturen und Formate für die Strategiepraxis
摘要
Die Quote an unbefriedigenden und gescheiterten Strategie-Umsetzungen ist nach unserer Einschätzung und aus vielen geführten Gesprächen mit C-Level-Akteuren anhaltend sehr hoch. In diesem Kapitel wollen wir Konzepte und Erfahrungen über gelungene, systemisch gestaltete Strategieprozesse teilen und Anregungen für eine wirksame Strategiearbeit geben. Im Mittelpunkt steht immer das Grundparadoxon der Strategiearbeit: das Nicht-Wissen über das morgen tatsächlich Benötigte bei gleichzeitig großer Verantwortung für die Zukunft und der Notwendigkeit, jetzt zu handeln.