Implementierung von Green Controlling im Mittelstand: Herausforderungen, Chancen und Perspektiven – Fallstudie eines KMU in Mexiko

Angesichts des voranschreitenden Klimawandels, gesellschaftlicher Wandlungsprozesse und einer Vielzahl an technisch-ökonomischen Innovationen gewinnen die ESG-Kriterien in verschiedenen Bereichen zunehmend an Bedeutung und beeinflussen so die Kapitalbewegungen zwischen Finanzdienstleistern und Unternehmen (O’Dwyer und Edgecliffe-Johnson 2021). Insoweit sind Organisationen nicht nur dazu angehalten, ESG-bezogene Standards umzusetzen, sondern ESG vielmehr als Teil ihrer Unternehmensstrategie zu sehen. Hierfür bedarf es eines technologiegestützten Ansatzes, der nicht zuletzt mit den Mitteln des Green Controllings umzusetzen ist und auf diese Weise für eine aktive Steuerung der organisatorischen und operativen Abläufe sorgt. Ziel dieses Kapitels ist es deshalb, zunächst anhand einer Fallstudie eines mittelständischen Unternehmens aus Monterrey, Nuevo León, Mexiko, die Implementierung von Green Controlling aufzuzeigen und anhand entsprechender Kriterien zu beschreiben. Darauf aufbauend werden die Herausforderungen, Chancen und Perspektiven im Implementierungsprozess von Green Controlling in den Beispielunternehmen analysiert und vorgestellt. Die gewonnen Erkenntnisse sollen schließlich dazu beitragen, eine präzise und zugleich flexible Steuerung notwendiger ESG-Aktivitäten als Rahmenwerk für mittelständische Unternehmen zu etablieren.