Controlling von Nachhaltigkeit in Scrum-Projekten

Das Thema Nachhaltigkeit führt zu einer Transformation von Unternehmen und einem Wandel im Bereich des Controllings. Controller übernehmen zuweilen die Rollen als Business Partner für alle Unternehmenseinheiten, Innovatoren sowie Change Manager. Die steigende Dynamik und Komplexität von Unternehmen hat bereits dazu geführt, dass agile Methoden wie Scrum längst nicht mehr nur in der Softwareentwicklung, sondern von Unternehmen jeder Branche zur Produktentwicklung eingesetzt werden. Allgemeine gesellschaftliche Entwicklungen und Trends, wie das Thema Nachhaltigkeit, sind insofern auch für Scrum-Projekte relevant. In diesem Beitrag wird eine prozessuale Erweiterung des Vorgehensmodells Scrum empfohlen, mit der sich die Nachhaltigkeit fest in Projekten erreichen und überprüfen lässt. Dafür wird das Scrum-Framework um die Rolle des Sustainability Controllers, das Artefakt Sustainability Backlog und das Event Sustainability Review erweitert (Jayanthi et al. 2021). Es wird versucht, die Tragfähigkeit der vorgeschlagenen Lösung mittels eines Modells, auf der Basis von logischen Rückschlüssen zu bewerten. Die Verknüpfung von Nachhaltigkeitscontrolling und Scrum-Projekten soll Unternehmen dabei helfen, den gesetzlichen und gesellschaftlichen Nachhaltigkeitsanforderungen ganzheitlich, innovativ und kreativ nachzukommen, um hieraus Wettbewerbsvorteile zu generieren.