Der Reiz an Interdisziplinarität: Ein Team werden

Vielleicht sind interdisziplinäre Teams herausfordernd zu führen, aber sie haben auch einen besonderen Reiz für die Organisationsleitung. Und das ist die Mühe wert. Verschiedene Fachkenntnisse, Perspektiven und Fähigkeiten werden systematisch zusammengebracht, um komplexe Probleme zu lösen – und das vielleicht sogar schneller als mit homogeneren Teamkonstellationen. Hierzu sind viele Entscheidungen im Team und mit dem Team zu treffen. Um jedoch gute Entscheidungen treffen zu können, ist ein besseres Verständnis der komplexen Vorgänge in Organisationen wichtig. Ein fundiertes Wissen der internen Abläufe, Prozesse und Strukturen ermöglicht es Führungskräften bessere Entscheidungen zu treffen. Durch das Verständnis der komplexen Beziehungen und Abhängigkeiten können sie Konflikte frühzeitig(er) erkennen, Kommunikationsprobleme vermeiden und eine bessere Arbeitsumgebung schaffen. Darüber hinaus hilft es der Teamführung, realistischere Ziele zu setzen und klare Erwartungen zu kommunizieren. Die Vielzahl an Entscheidungen sind nun aber beeinflusst von Annahmen und Rahmenbedingungen. In diesem Kapitel werden Aspekte von Entscheidungen unter Unsicherheit mittels der Prospect Theory beleuchtet. Einflüsse des Framing und Reframings werden diskutiert und anhand von Beispielen vertieft. Diese Überlegungen werden um Betrachtungen erweitert, die den Umgang mit Schwierigkeiten in der Teamarbeit betreffen. Sie beziehen sich unter anderem auf unklare Zielkommunikation, hausgemachte Komplexität, undifferenzierte Leistungsbeurteilungen und unkontrolliertes Teamwachstum. Dass insbesondere die Zielklärung für die Ergebnisorientierung wichtig ist, wird im letzten Teil dieses Kapitels beschrieben.