Kosten-Management

Das Supply Chain Management ist kein Profit-Center. Daher ist das Kosten-Management eine Daueraufgabe jedes Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortlichen. Es gilt die Waren-, Finanz- und Informationsströme kosten-effizient zu optimieren. Gleichzeitig ist der Hebel in Material-, Prozess- und Gesamtkosten in Einkauf und Supply Chain beträchtlich und sollte proaktiv und kontinuierlich optimiert werden. Ein Prozent weniger Kosten führt durchschnittlich zu einer Erhöhung des EBIT um 13 %, in manchen Branchen kann die EBIT-Marge sogar um bis zu 60 % erhöht werden, wenn 5 % der Kosten reduziert werden können – das ist beachtlich.