Teams – die Quelle für Innovation

Wenn das Management die Innovationsfähigkeit ihres Unternehmens stärken möchte, dann setzen sie vor allem auf zwei Steuerungshebel: Das Individuum und die Organisation selbst. Die entscheidende Leistungseinheit wird dabei oftmals nicht berücksichtigt: Teams. Zwar sind es die Ideen von Individuen, die den Nährboden bilden, doch erst im Wechselspiel zwischen individueller Kreativität und Teamleistung entsteht Innovation. Die Teamleistung wiederum ist wesentlich mehr als eine bloße Addition von Einzelleistungen. Sie steigt mit der Fähigkeit der Teammitglieder zusammenzuarbeiten. Je höher also die Teamfähigkeit ist, desto höher ist auch die Innovationsleistung – ganz unabhängig von der Genialität einzelner Köpfe. Um Teams als zentrale Funktionseinheit zu etablieren und ihr Leistungspotenzial voll auszuschöpfen, benötigt es einen Perspektivwechsel vonseiten des Managements, der Teams aus ihrer gewohnten Organisationsschublade befreit und in ein neues Licht rückt.