ChatGPT von OpenAI ist schneller auf über eine Million Nutzer angewachsen als viele der dominierenden Tech-Apps und -Plattformen des letzten Jahrzehnts. Die generative künstliche Intelligenz (KI) baut als das „nächste große Ding“ der Technik auf jahrzehntelangem maschinellem Lernen auf, das bereits in Geschäftsprozesse integriert ist. Doch wie kann der Beirat und die Corporate Governance durch die Entwicklung einer generativen KI-Strategie die Chancen von generativer KI nutzen und Herausforderungen bewältigen?

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Der Leitfaden für Beiräte zur generativen KI-Revolution

  • Victoria Riess

摘要

ChatGPT von OpenAI ist schneller auf über eine Million Nutzer angewachsen als viele der dominierenden Tech-Apps und -Plattformen des letzten Jahrzehnts. Die generative künstliche Intelligenz (KI) baut als das „nächste große Ding“ der Technik auf jahrzehntelangem maschinellem Lernen auf, das bereits in Geschäftsprozesse integriert ist. Doch wie kann der Beirat und die Corporate Governance durch die Entwicklung einer generativen KI-Strategie die Chancen von generativer KI nutzen und Herausforderungen bewältigen?