„Solange man selbst redet, erfährt man nichts.“ Diese Aussage der Schriftstellerin Marie von Ebner-Eschenbach ist so einfach wie wahr. Auch für einen Beirat gilt es zuzuhören, um ausreichend Informationen zu erfahren, die für eine erfolgreiche Ausübung seiner Beratungs- und Überwachungsfunktion relevant sind. Aber auch das richtig eingesetzte Reden ist ein Instrument, mit dem der Beirat das Unternehmen, dem er verpflichtet ist, unterstützen kann. Der Dialog aus Zuhören und Reden mit Stakeholdern außerhalb des Beirats ist Thema dieses Beitrags. Je nach individueller Aufgabenstellung, Konstellation und Situation kommen verschiedene Gruppen infrage, mit denen der Beirat kommunizieren sollte, um durch einen zielgerichteten Austausch mehr Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Die Spanne reicht dabei vom Gesellschafterkreis über die Geschäftsführung und Belegschaft bis ins externe Unternehmensumfeld.