In diesem semi-fiktiven Fallbeispiel wird ein virtuell durchgeführtes Coaching einer disziplinarischen Führungskraft dargestellt. Die Leiterin einer siebenköpfigen Entwicklungsabteilung leidet verstärkt unter Stress und Druck, insbesondere im Umgang mit externen Erwartungen. Im Coachingprozess wird deutlich, dass die Klientin einen nicht-klinischen, sozial vorgeschriebenem Perfektionismus entwickelt hat. Die Interventionen konzentrieren sich vorwiegend auf Elemente der Rational Emotiven Therapie (REVT) und kombinieren Methoden aus dem Coaching sowie aus therapeutischen Vorgehensweisen. Im Online-Setting kommen u. a. zum Einsatz die Zwei-Stühle-Intervention, das Innere Team, das ABC-Modell der REVT, der sokratische Dialog, der Ressourcenbaum kombiniert mit Embodiment. Der Coachingverlauf ist entsprechend dem Coachingprozess in einzelnen Kapiteln dargestellt, die jeweils mit einer Prozessreflexion abgeschlossen werden. Zum Schluss wird die Gesamtarchitektur des Coachingfalls tabellarisch zusammengefasst und nochmals gesamthaft reflektiert.