Die 10 Kardinalfehler des Organisierens

Die zehn Kardinalfehler des Organisierens stammen aus meiner eigenen Beobachtung der Praxis. Es sind die Fehler, die beim Organisieren systematisch in die Irre führen und denen ich in den letzten 25 Jahren am häufigsten begegnet bin. Ich fasse diese Beobachtungen zusammen, um zum Start gleich einige Grundprinzipien des Organisierens zu thematisieren, die auch für die dritte Dimension des Organisierens gelten. Die Kardinalfehler sind: Mit dem Organigramm zu beginnen, am Kunden vorbei zu organisieren, bei der Konkurrenz abzuschauen, auf Schwachstellen zu fokussieren, die Flucht in die Matrix, mit Menschen zu starten, die Verschachtelung zu übersehen, das Neue im Alten zu organisieren und unterstützende und operative Einheiten nicht zu unterscheiden. Der Fehler, der schließlich als Überleitung zum Kap. 4 erläutert wird, ist der am weitesten verbreitete: die Vernachlässigung der Neurologie. Mit der in Teil III dargelegten Vorgehensweise lässt sich nicht nur die Neurologie des Unternehmens prüfen und gestalten. Es lassen sich damit auch die hier genannten zehn Kardinalfehler vermeiden.