Transformation eines Clustermanagements am Beispiel „Visionsprozess für die Medizintechnik“

In der Region Tuttlingen (Baden-Württemberg) hat sich in den vergangenen eineinhalb Jahrhunderten ein Medizintechnik-Cluster mit rund 350 vornehmlich kleineren und mittelständischen Unternehmen (Stand Oktober 2022) entwickelt. Sie haben den Strukturwandel der 1970er- und 1980er-Jahre im Vergleich zu anderen mechanisch geprägten Industrien gut überstanden. Nun aber stellt eine Gemengelage aus internationalem Wettbewerbsdruck, verschärften Regularien, neuen Technologien und Fachkräftemangel die Branche vor Herausforderungen – verbunden mit dem Empfinden, dass die öffentliche und politische Wahrnehmung zu gering ist. Als Clustermanagement für die Medizintechnik hat die MedicalMountains GmbH einen Visionsprozess für die Branche initiiert. Das Format ermöglicht den beteiligten Unternehmen, aus eigenen Impulsen heraus gemeinsame Wege und Maßnahmen für einen Zeithorizont von 10 bis 15 Jahren zu entwickeln. Die Transformation der Branche schlägt sich unmittelbar auf das Clustermanagement nieder. Der Beitrag beleuchtet die einzelnen Schritte im Visionsprozess und stellt die sich daraus ergebenden Konsequenzen auf die MedicalMountains GmbH gegenüber.