Wie diese Methode umgesetzt werden kann

Gerade für klassisch geführte Organisationen ist eine wertorientierte Methodik ein attraktiver Weg. Lean-Agile Methoden können breit eingesetzt werden. Die Bandbreite beginnt bei einem Projekt in einem bestimmten Silo bis hin zu einer Managementmethode für eine Unternehmensstruktur. Bei neuen Methoden ist oft unklar, welche Arbeitsweisen wie zu realisieren sind und worauf zu achten ist, damit eine neue Methode nicht „by name only“ eingeführt wird. Gemeint ist damit, dass Rollen, Aktivitäten und Prozesse der alten Betriebsorganisation im Grunde nur umbenannt werden, ohne dass die Vorteile der neuen Methode zum Tragen kommen. Im Folgenden möchten wir erprobte Vorgehensweisen vorstellen, die einen guten Kompromiss zwischen der klassischen Organisation und einem adaptiven Ansatz darstellen. Dazu gehören auch einige typische Fehler und Fehleinschätzungen, die wir in unseren Projekten gesehen haben. Diese müssen nicht exakt auf Ihre Situation zutreffen, können aber sicherlich als Leitfaden dienen.