Human Resources Management (HRM) ist ein zentraler Aspekt des dynamischen Change-Managements. Einführend werden die klassischen Aufgaben der Personalabteilung alter Schule umrissen und wie sie sich im Laufe der Jahrzehnte zum heutigen HR-Management entwickelt und gewandelt haben. Verankert ist die Darstellung von HRM in der soziologischen Organisationstheorie, wobei lerntheoretische Überlegungen im Vordergrund stehen, insbesondere in deren jüngster Ausprägung, dem New Work – NewLearning-Paradigma. Diese Darstellung berücksichtigt auch die Verknüpfung der formalen mit der informalen Ebene der Organisation. Dieser Kontext ermöglicht es auch, arbeitsrechtliche wie auch informale Sanktionen zu skizzieren sowie organisationale Netzwerke und deren Bedeutung für das aktuelle HRM zu diskutieren.