Das Kapitel Strategisches Management informiert über die Anfänge des strategischen Managements und die folgende Entwicklung der Descriptive und Prescriptive Schools of Thought. Die Darstellung der drei Ebenen – Corporate, Business und funktionale Strategie zeigt auf, dass nur eine enge Verzahnung und Verknüpfung der Ebenen den Erfolg sicherstellen kann. Der Kontext von Strategie und Organisationstheorie wird ebenfalls hergestellt und anhand verschiedener Beispiele aus dem Operations Management bzw. der Betriebsführung vertieft, u. a. entstehen im Produktionsumfeld häufig Friktionen zwischen formalen Ansprüchen und der operativen Umsetzbarkeit, sodass die Ziele im Operations Management somit oft nur durch informale Lösungen erreicht werden können. Ebenso werden Umsetzungsstrategien im Rahmen von organisationalen Change-Management-Projekten skizziert. Abschließend erfolgt eine kurze Diskussion über verbindende Ansätze von Strategie und Organisationstheorie mit der praktischen Umsetzung.