Diversity Management als strategisches Konzept der Unternehmensführung

Unternehmen und Organisationen werden mit der externen Vielfalt der Märkte, Kundschaften und anderen Interessengruppen sowie mit der internen Vielfalt der Belegschaft konfrontiert. Mithilfe einer Diversity-Strategie können Unternehmen und Organisationen die Nachteile und Probleme der Diversität bewältigen und die positiven Auswirkungen der Vielfalt als Vorteile nutzen. Man kann zwischen einer reaktiven und proaktiven Vorgehensweise unterscheiden. Unternehmen, die lediglich reagieren, versuchen die Vielfalt zu reduzieren und die mit ihr verbundenen Probleme zu lösen. Die proaktiven Unternehmen betrachten Diversität als Vorteil, fördern die Vielfalt der Belegschaft und profitieren von ihren positiven Auswirkungen. Strategisches Diversity Management sollte in die Visionen und Leitbilder des Unternehmens integriert und in der Organisationsstruktur fest verankert werden (durch eine spezielle Abteilung oder eine Stelle, die für Diversity-Arbeit verantwortlich ist). Diversity-Ziele sollen in die Zielvereinbarungen eingebaut und regelmäßig evaluiert werden. Erforderlich ist auch ein Diversity-sensibles Personalmanagement ist, das inklusive Stellenanzeigen und anonymisierte Bewerbungsverfahren nutzt, um die Vielfalt zu fördern. Zu dem Diversity Management gehört auch die Initiative von unten – verschiedene Mitarbeiternetzwerke, die zum Erfahrungsaustausch und Artikulation von gemeinsamen Interessen und Bedürfnissen beitragen. Es gilt, diese Netzwerke zu unterstützen. Ein weiterer Bestandteil des Diversity Managements sind praktische Maßnahmen und Instrumente zur Förderung einzelner Belegschaftsgruppen, wie Frauenförderung, Flexibilisierung der Arbeit, Kinderbetreuung, betriebliches Gesundheitsmanagement, gemischte Arbeitsteams, Diversity-Training etc.