Mentoren, Coaches und Role Models – Wie Sie Ihnen helfen und wo Sie die Richtigen finden

Warum ich Coach geworden bin, habe ich Ihnen ja bereits erzählt. Ich bin aber davon überzeugt, dass es einen Dreiklang aus Mentoring, Coaching und Vorbildern braucht, um Ihre Karriere langfristig zu hebeln, da Sie so regelmäßig die Perspektive auf Ihre persönliche und fachliche Weiterentwicklung wechseln und lernen. Und damit ist nicht nur die inhaltliche und juristische Weiterentwicklung und damit das gemeint, was wir seit Betreten des Hörsaals am ersten Tag unseres Studiums der Rechtswissenschaften unter dem Begriff Lernen verstehen. Diese, nennen wir es Fortbildung, versteht sich von selbst, um für Ihre Mandanten der beste Ansprechpartner zu bleiben und diese langfristig an Sie zu binden. Der Gesichtspunkt der Persönlichkeitsentwicklung spielt aber für Ihre Karriere deshalb eine entscheidende Rolle, weil er Sie von Ihrer Konkurrenz abhebt, auf Ihre Personal Brand einzahlt und letztlich auch dafür sorgt, dass Sie resilient und mental gesund bleiben, was in unserer Branche zugegebenermaßen gar nicht so leicht ist. Ich finde es richtig und wichtig, dass einige meiner Coaching Kollegen sich gerade auf dieses Thema spezialisiert haben und hierzu konkrete Unterstützung anbieten. Entsprechende Programme in Kanzleien sollten integraler Bestandteil der Corporate Benefits sein und von jedem mit gutem Gewissen in Anspruch genommen werden dürfen. Dahin ist der Weg, so wie ich den Markt beobachte, aber leider noch lang, denn wir sind immer noch zu sehr in dem Gedanken verhaftet, dass diejenigen, die diese Angebote in Anspruch nehmen, gleichzeitig Schwäche zeigen und sich damit angreifbar machen, was die Bewertung ihrer Arbeit und Leistung angeht, was wiederum negative Konsequenzen für die Aufstiegschancen haben kann. Das ist aber ein grundlegender Denkfehler! Nicht diejenigen, die sich um ihre mentale Gesundheit kümmern, zeigen Schwäche, es sind diejenigen, die es nicht tun. Diejenigen, die sich für unfehlbar, unangreifbar und auch unkaputtbar halten. Das kann kein Mensch von sich behaupten, auch kein Jurist. Führungskräfte sind hier ihrer Vorbildfunktion auch in diesem Punkt verpflichtet. Leistungspotenziale entstehen auf gesundem Nährboden. Nur in einem gesunden Körper wohnt ein gesunder Geist – und im Übrigen auch umgekehrt. Wieso sollten Sie denn als Führungskraft riskieren wollen, dass Ihre Mitarbeiter nicht belastbar und damit für Sie und Ihre Mandanten nicht planbar sind, weil die Gefahr besteht, dass Sie unter den übersteigerten Anforderungen zusammenbrechen? Oder, betriebswirtschaftlich ausgedrückt: Was sind Ihre Investitionskosten in gesunde, belastbare und leistungsbereite Mitarbeiter in Relation zu deren Ausfallrisiko?