In der Prozessgestaltung auf Co-Kreation setzen

Der Change braucht die Akzeptanz der Mitarbeitenden. Hierbei zählt neben der überzeugenden Darstellung des unternehmerischen Nutzens auch die Change-Bilanz, die jeder Mitarbeitende für sich persönlich aufstellt. Grundlagen sind der regelmäßige Austausch über den Change-Prozess und die gemeinsam erlebte Arbeit an den neuen Unternehmensprozessen, die auch immer soziale Prozesse sind.