Wenn Optionen besser sind als ein Plan

Dieses Kapitel betont die wachsende Bedeutung strategischer Entscheidungen in unsicheren Geschäftsumgebungen bei gleichzeitiger Schwierigkeit, diese effektiv zu treffen. In Anlehnung an Michael Porter wird aufgezeigt, dass in diesem Umfeld gute Entscheidungen wichtiger sind als effiziente Abläufe. Das Dilemma besteht darin, dass Unsicherheit schnelle Entscheidungen erfordert, während die nötigen Erfahrungen für die neuartigen Situationen fehlen. Die Lösung bietet strategische Agilität nach den Grundsätzen der Realoptionsanalyse. Hierbei werden Investitionsentscheidungen nicht langfristig getroffen, sondern iterativ und schrittweise, um immer wieder neue Informationen zu sammeln und einzubeziehen. Dazu werden spezifische „dynamische Fähigkeiten“ in der Organisation benötigt. Um diese in der Praxis zu etablieren und anzuwenden kann ein agiles Portfoliomanagement eingesetzt werden, mit dem strategische Optionen dynamisch gesteuert werden. Eine solche strategische Agilität erfordert jedoch einen Paradigmenwechsel weg von einem starren Plan hin zu flexiblen Optionen, um sich kontinuierlich an Veränderungen anzupassen.