Smith & Lewis (2011): Toward a Theory of Paradox

Mit diesem Schlüsselwerk liefern Wendy Smith und Marianne Lewis die Grundlage für eine allgemeine Theorie organisationaler Paradoxien. Ausgehend von der Annahme, dass sich spätmoderne Organisationen mit rasch ändernden, vielfältigen Umweltanforderungen konfrontiert sehen, sprechen sich die Autorinnen für eine Anerkennung dadurch ausgelöster organisationaler Paradoxien aus. Dazu leiten sie verschiedener Arten organisationaler Paradoxien ab, setzen ihr Paradoxie-Verständnis in Bezug zu angrenzenden Konzepten und schlagen ein Gleichgewichtsmodell zu einem strategisch nachhaltigen Umgang mit Paradoxien vor.