„Rubbish Patients“ – Wie Bewertung und Organisation Personenabfall produzieren

Bardmann (1990) hat vorgeschlagen, Organisationen als „Abfallproduzenten“ zu verstehen, die sowohl materielle Abfälle als auch soziale Abfälle produzieren. Unser Beitrag entwickelt diese Argumentationslinie weiter und fragt danach, was wir über die organisierte Personenbewertung lernen, wenn wir das Zusammenspiel von Organisation und Bewertung im Hinblick auf „soziale Abfälle“ untersuchen. Eines ist klar, sowohl Organisationen als auch Bewertungen sind auf inhärente Weise mit Abfällen verbunden. Es ist deshalb anzunehmen, dass auch organisierte Bewertungen von Personen zu Abfall führen. Welche Personenabfälle Organisationsbewertungen produzieren und wie es dazu kommt, wird anhand des Fallbeispiels „Krankenhaus“ plausibilisiert. Im Fokus stehen Patienten/-innen und ihre Körper, unterversicherte und kostentreibende Patienten/-innen sowie die Mitglieder und Patienten/-innen von öffentlich schlecht bewerteten Krankenhäusern. Der Beitrag beleuchtet Organisationsbewertungen, die zu Wertlosigkeit bzw. Unwert führen und die im Kontext von Personen, aufgrund der besonderen Wertschätzung des Individuums in der modernen Gesellschaft, als besonders heikel bzw. illegitim erscheinen. Zugleich, so zeigt dieser Beitrag, treten diese Abfälle überall dort auf, wo Personen bewertet werden.