Moral Disengagement – moralisches Abkoppeln

Im vorhergehenden Kapitel sind wir im Kontext des Verhältnisses zwischen Leadership und Macht an verschiedenen Stellen moralischen Problemen oder zumindest moralisch relevanten Faktoren begegnet. Zentral war dabei die Frage, ob Macht korrumpiere. Tatsächlich hat sie das Potenzial dazu. Um diese Leitlinie weiterzuverfolgen, wird vorliegendes Kapitel mit der einfachen Frage beginnen, ob es böse Führung gibt und wie sie zu charakterisieren sei. Der erste Schritt besteht darin, eine verbreitete, aber aus philosophischer Sicht doch zu einfache Antwort zu entkräften. Weitere Überlegungen führen dann aber zur gehaltvolleren Frage, ob Führungspersonen moralische Regeln brechen dürfen, um gute Ziele zu erreichen. Damit gelangen wir dann über ein konkretes Beispiel zur Moralpsychologie von Albert Bandura, der sich vor allem damit beschäftigt hat, wie Menschen Schaden anrichten und sich gleichzeitig ein gutes Gewissen bewahren können. Die Diskussion dieser Arbeit wird den Hauptteil des vorliegenden Kapitels ausmachen.