Intentionale Selbstführung als individuelle Kernkompetenz zur Förderung organisationaler Resilienz

Extrinsische Beeinflussung von Mitarbeitenden vermag es nicht, sie zu einem echten Engagement für ihre Organisation zu bewegen. Diese entspringt vielmehr einer freien Entscheidung jedes Individuums, das sich entsprechend engagieren kann, sofern es dies als sinnvoll erachtet. Damit aber rückt die individuelle Sinn- und Werteorientierung in den Fokus, die seitens der Organisationen zur Entwicklung ihrer Resilienz durch Verankerung eines entsprechenden Menschenbildes in ihrer Kultur aufgegriffen werden sollte. Ein solches Menschenbild findet sich in der „Dritten Wiener Schule der Psychotherapie“ von Viktor E. Frankl. Auf Grundlage dieses Menschenbildes wird das japanische Ikigai-Verständnis mit Hilfe eines Modells auf den organisationalen Kontext übertragen (als „Das organisationale Ikigai“). Wie sich hierbei zeigt, kommt der intentionalen Selbstführung eine entscheidende Bedeutung zur Entwicklung organisationaler Resilienz zu, welches als vierter Stellhebel des organisationalen Ikigai genauer betrachtet wird.