Analyse von Sourcing-Entscheidungen bei der Wahl eines Betreibermodells

In Kapitel 6 erfolgt eine Analyse von Sourcing-Entscheidungen. Da Outsourcing-Entscheidungen und die spezifische Wahl eines Betreibermodells abhängig sind von den individuell verfolgten Zielen und speziellen Rahmenbedingungen des jeweiligen Unternehmens wird zunächst ein Zielsystem entwickelt, das die Zielgrößen und Entscheidungskriterien abbildet, die im Rahmen von Outsourcing-Entscheidungen relevant sind. Aus dem entwickelten Zielsystem und den formulierten Entscheidungskriterien werden anschließend Kriterien abgeleitet, die einen Vergleich der verschiedenen Sourcing-Formen ermöglichen und die für die Bewertung der zur Auswahl stehenden Alternativen hinsichtlich ihrer Erfolgswirkungen herangezogen werden können. Anschließend werden Methoden aufgezeigt, die zur Entscheidungsunterstützung bei der Wahl eines Betreibermodells eingesetzt werden können und die, unter Berücksichtigung mehrerer Kriterien und den individuellen Präferenzen der Entscheidungsträger, die Identifizierung eines geeigneten Betreibermodells ermöglichen. Auf Grundlage der in der ersten Studie erhobenen Daten bei international tätigen Großunternehmen werden mit Hilfe eines standardisierten Bewertungsverfahrens die Erfolgswirkungen der verschiedenen Betreibermodelle analysiert. Mit der Analyse sollen die Grundlagen für die begründete Bevorzugung der einen oder anderen Entscheidungsalternative gelegt werden. Abschließend erfolgt eine Einordnung der Ergebnisse der Nutzwertanalyse in das praktizierte Entscheidungsverhalten bei der Wahl eines Betreibermodells.