Unverzichtbar und dennoch unsichtbar im Unternehmen?

In dieser Fallstudie steht Anna Berger im Mittelpunkt, die als Leiterin der Innovationsabteilung bei der GlobalTech Solutions die Unternehmensentwicklung durch unterschiedliche Innovationsprojekte voranbringt. Obwohl Anna eine treibende Kraft hinter den Innovationsbemühungen des Unternehmens ist, werden diese umgesetzt, ohne dass bekannt ist, dass sie die Innovatorin hinter der Innovation ist. Nach außen werden die Neuerungen durch den Unternehmensvorstand repräsentiert. So werden zwar Annas Innovationen sichtbar und wirksam, sie selbst bleibt jedoch unsichtbar. Der Fall zeichnet gängige Geschlechterdynamiken im Innovationsprozess nach und wie diese zur Unsichtbarkeit von Innovator:innen im Besonderen und von Frauen in Führungspositionen im Allgemeinen führen können. So wird die Frage aufgeworfen, wie Organisationen sicherstellen können, dass Anerkennung nicht nur den sichtbaren Produkten, sondern auch anderen Innovationsformen und den Innovator:innen selbst zuteilwerden kann.