Werte und Wandel in Familienunternehmen

Die Fallstudie porträtiert Ariane Meisner, die nach dem unerwarteten Ausscheiden ihres Vaters die Führung des langjährigen Familienbetriebs übernimmt und sich als Unternehmensnachfolgerin in einem Industrieunternehmen neben wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen mit einer traditionell geprägten Unternehmenskultur konfrontiert sieht. Unter schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen entwickelt sie neue Ansätze, um das Unternehmen innovativ und effizient aufzustellen. Der Fall zeigt, wie es durch den Einsatz von Prozessinnovationen, Kommunikation und Transparenz gelingen kann, eine bislang traditionell und maskulin geprägte Unternehmenskultur zu verändern und ein mittelständisches Unternehmen nachhaltig erfolgreich aufzustellen.