Öffentliche Innovation neu denken

In „Öffentliche Innovation neu denken“ fordern die Autoren einen Paradigmenwechsel im Umgang mit gesellschaftlichen Herausforderungen: weg von herkömmlichen, auf Schnelligkeit und Skalierung fokussierten Innovationsmethoden, hin zu einem Ansatz, der die Komplexität der Probleme des 21. Jahrhunderts strukturell anerkennt. Sie kritisieren die Tendenz, Innovationen ausschließlich nach dem Vorbild der Start-up- und Venture-Capital-Welt zu gestalten, und identifizieren dabei vier zentrale Herausforderungen: 1) ein problematischer Umgang mit Komplexität, 2) die Suche nach universellen Lösungen, 3) den Drang, einzelne Lösungen zu skalieren, und 4) das Ignorieren des Potenzials von Nichtwissen. Die Autoren plädieren für einen systemischen Ansatz, der Nichtwissen, Hilflosigkeit und Verwirrung als wertvolle Ressourcen begreift und auf langfristige, vernetzte und koordinierte Interventionen setzt. Sie beleuchten sechs strategische Logiken, die als Orientierung für die Gestaltung und Umsetzung von öffentlichen Innovationsprozessen dienen können, und rufen dazu auf, mit einem neuen Verständnis von öffentlicher Innovation einen neuen Rahmen für nachhaltige gesellschaftliche Selbstorganisation und Transformation zu schaffen.