Die Klaviatur der Innovationsvehikel – Erfahrungen aus sieben Jahren Untersuchung digitaler Innovationseinheiten

Seit den 2010er Jahren haben etablierte Unternehmen in Deutschland verstärkt nach neuen Organisationsmodellen gesucht, um Ihre Geschäftsmodelle, Produkte, Services und Prozesse zu digitalisieren. Als Konsequenz entstanden digitale Innovationseinheiten – separierte Organisationseinheiten, in denen abseits des Kerngeschäfts und mit neuen Vorgehensweisen Innovationen vorangetrieben werden. Von Innovation Labs über Corporate Venture Builders bis hin zu unterschiedlichen Formen von Startup-Programmen hat sich die Bandbreite der eingesetzten Innovationsvehikel deutlich weiterentwickelt. Nicht alle entstandenen Varianten digitaler Innovationseinheiten haben die Ziele erreicht, vielmehr wurden einige Experimente wieder abgebrochen. Aber die Vielzahl dieser Organisationsexperimente liefert uns heute wertvolle Insights zu der Frage, wie Innovationsaktivitäten kontextspezifisch am wirkungsvollsten organisiert werden können. Wir ziehen Erfahrungswerte und empirische Daten aus 7 konsekutiven Jahren der bislang umfangreichsten Studie zu digitalen Innovationseinheiten. Aus über 250 untersuchten Einheiten verdichten wir in diesem Beitrag die wesentlichen Erkenntnisse für eine wirksame Organisation von Innovationsaktivitäten mit neuen Vehikeln. Aus dem extrahierten Anwendungswissen geben wir einen Überblick zu den gängigsten Innovationsvehikeln, ihre jeweilige Verbreitung, Einsatzbereiche und Erfolgsbedingungen. Anschließend zeigen wir Wege auf, diese wirksam im Gesamtunternehmen zu orchestrieren.