Von Innovationskraft zu Nachhaltigkeit in Familienunternehmen – Die Rolle des sozialen Kapitals

Die aktuelle Literatur präsentiert umfangreiche Evidenz für die Verbindung zwischen Innovation und Nachhaltigkeit in Organisationen. Studien zeigen, dass das strategische Engagement von Unternehmen für Umweltfragen Prozessinnovationen fördert. Gleichzeitig zeigen andere Studien, dass Unternehmen mit innovativen Ideen die Herausforderung der nachhaltigen Transformation mit begrenzten Ressourcen und Know-how bewältigen können. Allerdings ist wenig darüber bekannt, wie Familienunternehmen Innovation managen können, um nachhaltiger zu werden. Zudem hat bisher keine Studie die Rolle des sozialen Kapitals bei der nachhaltigen Transformation von Familienunternehmen untersucht, obwohl es eine wesentliche Rolle in der allgemeinen Innovationsentwicklung und speziell in den idiosynkratischen Strukturen und einzigartigen Kulturen von Familienunternehmen spielt. Die vorliegende Studie zielt darauf ab, diese Lücken durch insgesamt 33 Interviews mit Experten und Managern von Familienunternehmen zu schließen. Unsere Studie trägt zu folgenden Punkten bei: (1) Wir adressieren die Lücke im aktuellen Verständnis der Forschung darüber, wie Familienunternehmen Innovationsansätze managen können, um Umwelt- und Sozialfragen effektiv anzugehen; (2) Wir weisen auf das erforderliche soziale Kapital der Innovation in den verschiedenen Stadien der Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen hin; (3) Wir zeigen praktische Implikationen für Familienunternehmen auf.