Partizipatives Cultural-Foresight-Design als eine innovative Zukunftsforschungsmethode – Methodische Erläuterung und empirische Ergebnisse

Für ein nachhaltiges Innovationsmanagement kommt es neben der technischen Machbarkeit und der ökonomischen Realisierbarkeit der Ideen auf ein drittes Paradigma an, um in Zeiten der Ungewissheit zukunftsfit zu werden: Scheinbar innovative Ideen müssen daraufhin geprüft werden, ob sie Probleme von Menschen lösen, und zwar nicht nur heute, sondern auch morgen. Dieses Vorsorge-Prinzip im Innovationsprozess erfordert zwei Forschungsansätze. Zum einen die angewandte Akzeptanzforschung, zum anderen die Zukunftsforschung. Dieser Beitrag zeigt, wie in einem eigens entwickelten Cultural-Foresight-Design die partizipative Akzeptanzforschung mit der antizipativen Zukunftsforschung holistisch verknüpft wird. Dabei sollen zum einen methodische Erläuterungen des Modells erfolgen – und zum anderen empirische Studienergebnisse vorgestellt werden, um den Leser:innen konkrete Impulse für Innovationen in den 20er-Jahren unseres Jahrhunderts mitzugeben. Damit soll der praktische Mehrwert des Ansatzes verdeutlicht werden.