Der lange Weg des Subjekts. Kritik als Triebfeder stetiger Reorganisation

Der Beitrag analysiert die soziale Form der Organisation als ein Prinzip der Katalyse von Kritik. Organisation ist mit der Ausdifferenzierung handlungsleitender, generalisierender Strukturen verbunden, die nicht nur die organisationale Zielerreichung, sondern auch die geordnete Teilnahme der beteiligten Subjekte ermöglichen. Die theoriesystematische Analyse der Gegenpoligkeit von Struktur und Subjekt und der damit verbundenen Spannung ermöglicht die Unterscheidung von Kritik an und Kritik in Organisationen als unterschiedliche Modi der Organisationskritik. Es wird aufgezeigt, dass mit dem Beginn der Managementlehre ein kritikgetriebener, sich selbst antreibender Zusammenhang als Modus stetiger Reorganisation etabliert wird, der sich in der Abwertung der Gegenwart und der Inaussichtstellung besserer Möglichkeiten bis in zeitgenössische Managementprogramme fortschreibt. Am vorläufigen Ende der Organisationskritik steht die Freisetzung des Subjekts aus enggefassten Strukturvorgaben, was das Transformationspotenzial der Kritik in Organisationen deutlich macht und die Kritik an Organisationen mit neuen Fragen nach ihren Gültigkeitsbedingungen konfrontiert.