Balanced Scorecard: Erfahrungen zur Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
摘要
Bei der Frage nach geeigneten Hilfen für die Implementierung von Nachhaltigkeitszielen lohnt ein Blick auf die in ihrer Ursprungsform von Kaplan und Norten entwickelte Balanced Scorecard. Nach einer Darstellung des Grundkonzept, insbesondere aus Sicht der Strategieimplementierung, werden ausgewählte Optionen zur Integrierung von Nachhaltigkeit diskutiert und mit aktuellen Beispielen erläutert. Es folgen die Ableitung von Erfolgsbedingungen und die Einordung des Einsatzes der Balanced Scorecard in den Unternehmensführungsprozess. Sie erweist sich als potenziell starkes Instrument bei der Verfolgung von Nachhaltigkeitszielen.