Wachstum in Zeiten der Pandemie: Onboarding und Change unter erschwerten Bedingungen

Im Jahr 2018 schlug die Karg-Stiftung einen Weg des Wandels und des Wachstums ein. Innerhalb weniger Jahre wuchs das Team um mehr als das Doppelte. Sowohl in der Zweckerfüllung als auch in Vermögens- und Stiftungsverwaltung wurden neue Prozesse implementiert, Funktionen geschaffen und Aufgaben neu geordnet. Ein in der Geschichte der Stiftung einmaliger Change. Ein zeitgleich gestarteter Organisationsentwicklungsprozess sollte die Veränderungen flankieren und diesen „Change“ zu einer echten „Chance“ machen, indem wir die Grundprinzipien unserer Zusammenarbeit hinterfragten und neu aushandelten. Mitten in diesen Entwicklungsschritt hinein platzte die COVID19-Pandemie – und stellte ihre eigenen Herausforderungen an den begonnenen Prozess. Uns wurde schnell klar, dass es besonders dem Onboarding und den Maßnahmen zur Teamentwicklung in Zeiten von ausgedehnter Remote-Work an Voraussetzungen für gelingende Beziehungs- und Integrationsarbeit fehlt. Wir mussten improvisieren und experimentieren und erlebten als Organisation, wie alle anderen in dieser Phase auch, eine sehr steile Lernkurve. Dabei identifizierten wir die konkrete Vermittlung von Grundhaltung und Leitplanken in Fragen der Zusammenarbeit, ausreichende Möglichkeiten für informellen Austausch sowie eine gezielte Planung von gemeinsamen Präsenzphasen für das Onboarding neuer Kolleginnen und Kollegen als wesentliche Gelingensbedingungen einer kontinuierlichen Organisationsentwicklung.