Wie bereits in Kap. 1 bei der Erläuterung der Corporate-Governance-Inhalte und bei den in Abschn. 1.1 beschriebenen finanzorientierten Governancevorgaben sowie den in Abschn. 1.2 erläuterten Verwaltungsgovernance-Inhalten ausgeführt, wird es Zeit, dass die vorherrschende Corporate Governance, das heißt Unternehmensführungssicht, mit dem Betrachtungsschwerpunkt auf der Finanz- und Kostenkontrolle über ein internes Kontrollsystem (IKS) zusammen mit der juristischen Sicht zur Einhaltung des rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmens auf eine ganzheitliche organisationspezifische Geschäftsmodellsicht erweitert wird. Bei der das integrierte, prozessbezogene Unternehmensführungs- und Leitungssystem auch um die Anforderungen, Normen und Richtlinien beispielsweise der integrierten Managementsysteme (IMS)Integriertes Managementsystem (IMS) aus organisationaler Sicht, die IT-Governance aus Informations- und Kommunikationssystemsicht zur Prozessdigitalisierung, die Governanceproduktions-, Planungs- und Steuerungssystemsicht zur Kundenauftragsabwicklung, die Personalmanagementsysteme für die Mitarbeiterführung aus Wertekultur-Governancesicht oder die Logistiksystem-Governancesicht mit der Erfüllung der Nachhaltigkeitsanforderungen der Supply Chain erweitert wird. Erforderlich ist ein umfassendes geschäftsmodellspezifisches Führungs- und Leitungssystem, das die Beachtung aller Gesetze, Vorschriften und Verordnungen bei der Aufgaben- beziehungsweise Prozessdurchführung in allen Geschäftsprozessen garantiert und dies auch durch eine umfassende digitale Nachweiserstellung, beispielsweise durch eine Zertifizierung oder Präqualifikation, dokumentiert.