In diesem Buch wird Corporate Governance als ein integriertes Führungs- und Leitungssystem, das heißt vorgabeseitig zur personenbezogenen Führung und rückmeldeseitig zur sachbezogenen Leitung (Kontrolle) als Instrument für das Management verstanden, um die verschiedenen Governance-Themenschwerpunkte mit den darin vorgegebenen externen und internen Governancestandards umfassend anzuwenden und deren Erfüllung über die geforderten themenspezifischen Berichtspflichten nachzuweisen. Dabei ist grundsätzlich immer das in der MITO-Modell-Struktur vorgegebene Regelkreisprinzip vollständig umzusetzen. Um die in der Wertschöpfungskette ablaufenden Prozesse in Bezug auf die GovernanceanforderungenGovernanceanforderung und die daraus resultierenden Führungs- und Leitungsfunktionen beziehungsweise -aufgaben zu untersuchen, werden in den folgenden Kapiteln die im unternehmensspezifischen MITO-Prozessmodell definierten Prozesse über das hierarchische Vier-Prozessebenen-Modell in Bezug auf Anforderungen, Ziele, Aufgaben sowie Struktur- und Soll-Kennzahlen detailliert beschrieben.