Der Beitrag nähert sich dem Thema der polizeilichen Führung aus einer organisationssoziologischen Perspektive. In diesem Verständnis wird das Handeln von Führungskräften und Mitarbeitenden von organisationalen Strukturen ge- und überformt. Diese Reflexionsebene erscheint insofern besonders wertvoll für den Führungsdiskurs, weil sie alltägliche Konflikt- und Spannungsfelder, in welchen Führung stattfindet, personenunabhängig erklärbar und mithin bearbeitbar macht.