Wie können kleinere, etablierte Unternehmen die Chance der digitalen Transformation nutzen?

Die digitale Transformation stellt etablierte Unternehmen aller Branchen vor große Herausforderungen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich die Unternehmen anpassen. Oft reicht es nicht, neue technische Lösungen zu integrieren, um operative Abläufe zu optimieren. Vielmehr ist ein grundsätzliches Überdenken bestehender Strategien, Strukturen und Prozesse notwendig. Obwohl in kleineren, österreichischen Unternehmen grundsätzlich Offenheit bezüglich neuer, digitaler Technologien vorherrscht und der Wettbewerbsdruck zunimmt, scheint den Unternehmen eine strategische Neuausrichtung aus den folgenden beiden Gründen noch schwer zu fallen: Die Zukunftspotenziale der digitalen Transformation liegen jedoch Um diese Potenziale erfolgreich zu nutzen, müssen Unternehmen veränderungsfähig werden. Zur Reflexion der eigenen strategischen Position eignet sich das Digital Business Model (DBM) von Weill und Woerner. Um den Wandel aktiv einzuleiten, braucht es Methoden der strategischen Früherkennung und die Entwicklung von Veränderungskompetenzen in der Organisation. Der gezielte Aufbau von organisationaler Ambidextrie schein ein Schlüssel dazu. Dabei müssen die Anforderungen an „Effizienz“ und „Flexibilität“ im Unternehmen gleichermaßen berücksichtigt und ausbalanciert werden.