Wachstumsgefahren und Wachstumskrisen

Wachstum geht oft mit der Verfügbarkeit zusätzlicher Ressourcen einher. Trotzdem ist es alles andere als ein Selbstläufer. Es treten Gefahren auf, aus denen folgenschwere Fehler erwachsen können: das Premature Scaling, das Overpacing, eine gefährliche Pfadabhängigkeit sowie eine zu wildwüchsige, zuweilen auch unfokussierte Vorgehensweise. Zudem verläuft kein Wachstumsprozess friktionslos – und zumeist auch nicht ohne das Durchlaufen von (mehreren) Krisen. Krisen verlaufen bei Startups und Scaleups aber oft anders als bei etablierten Betrieben. Sie haben oft noch nicht die Ressourcenmasse und Widerstandskraft von Corporates und sind zumeist in Märkten vertreten, in denen sich Entwicklungen ausgesprochen schnell vollziehen. Dann aber werden Startups und Scaleups von Krisen nicht selten wie vom Blitz getroffen. Zudem lassen sich gerade für Startups und Scaleups in ihrer Entwicklung aufeinander aufbauende Problemlagen identifizieren, die dann gewissermaßen zu einer Krisenkette führen – mit längeren Ruhephasen und dann starken Erschütterungen. Nicht immer gelingt es den Jungbetrieben, die Krise zu bewältigen, was den Blick auf Scheiternsursachen richtet, die – neben konkreten Ansätzen im Krisenmanagement – ebenfalls behandelt werden.