Wachstumsmanagement im Bereich Personal und Organisation

Gute Mitarbeiter sind die vielleicht wertvollste Ressource eines Startups. Wer stark skalieren will, braucht exzellentes und hoch motiviertes Personal, das auch Entbehrungen nicht scheut. Solches Personal ist aber extrem knapp und zudem in höchstem Maße begehrt. Es zu finden und zu rekrutieren, ist eine zentrale Aufgabe für ein Startup in der Wachstumsphase. Gleichzeitig kann die Rekrutierung der falschen Mitarbeiter weitreichende Folgen mit sich bringen. Zudem verändern sich die Aufgaben der Entrepreneure, die Mitarbeiter managen und weiterentwickeln müssen. Eine zunehmende Zahl neuer Mitarbeiter erfordert die stetige Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen. Das Kapitel zeigt phasenspezifisch, worauf es im Humankapital-Management und der Organisationsentwicklung von Startups und Scaleups ankommt.