Wachstum und Wachstumsmodi

Wachstum hat viele Gesichter und muss unter den Zielen sorgsam verankert werden. Betrachtet man Startups nach der Gründung und nach Erreichen des „Product/Market Fits“, so lässt sich erkennen, wie dominant Wachstum als Ziel zum Teil werden kann. Das aber hängt von den Wachstumsambitionen und dem Unternehmenstyp ab. So gelten unter den Jungbetrieben vor allem die sog. „Gazellen“ als besonders wachstumsambitioniert und für das Wachstum prädestiniert. Das Kapitel greift diese Diskussion auf und zeigt u. a. das Umschalten von Startups und Scaleups von Exploration auf forcierte Exploitation, das mit erheblichen Weichenstellungen verbunden ist. Eine zentrale Diskussion ist die Erzielung sog. „First-Scaler Advantages“, die skalierende Jungbetriebe in erstrebenswerte Positionen bringen können. Ein Mittel hierzu kann die in diesem Kapitel hervorgehobene Schnellstskalierung sein. Sie kann Startups und Scaleups in Richtung Marktführerschaft katapultieren.