Entrepreneurial Monitoring

Das Kapitel widmet sich der spannenden Frage, wie man nahezu täglich kontrollieren kann, ob sich das Jungunternehmen auf einem zielführenden Weg befindet. Dies steht im Zentrum des Entrepreneurial Monitorings. Entrepreneure brauchen in der Regel keine aufwändigen Controlling-Systeme, sondern schlanke Cockpits, die mittels weniger Schlüsselgrößen tagesaktuelle Daten liefern. Das Kapitel zeigt, wie Entrepreneure für das Startup-Monitoring spezifische Scorecards einsetzen können. Daneben steht der in jüngerer Zeit vermehrt im Startup-Sektor genutzte OKR-Ansatz im Mittelpunkt. Er steht für „Objectives & Key Results“. Beim Monitoring wird der Blick nicht nur nach innen, sondern auch auf zentrale marktrelevante Größen wie Customer Lifetime Value oder Kundenakquisitionskosten gerichtet.